2019年5月6日信控集團公司總經理(lǐ)李定主一行在東方數控公司董事長(cháng)王坤和總經理(lǐ)徐巍的陪同下，參觀了東方數控的庫房、實驗室和辦公室，仔細詢問了東方數控公司的生産情況并與經營班子成員進行深入座談。

　　座談會上，李總聽取了東方數控的工作(zuò)彙報，詳細了解了東方數據的年度計劃、貿易、生産環節、産品的研發、人工成本、市場開拓和制度建設以及下一步發展等方面的情況，對東方數控公司近幾年來經營發展取得的成績給以了充分(fēn)的肯定。對東方數控公司的工作(zuò)提出了四點要求：一是要立足于貿易這個根基，在擴大西門子産品銷售業務(wù)的同時，要與西門子的技(jì )術結合起來，力争3-5年把銷售規模翻一番。二是要有多(duō)種經營的思路，充分(fēn)利用(yòng)現代化的互聯網技(jì )術逐步将東方數據建成一個技(jì )、工、貿一體(tǐ)的現代化企業，要通過掌握新(xīn)技(jì )術适應市場的快速變化。三是管理(lǐ)要上台階，公司治理(lǐ)要規範化，設備更新(xīn)和管理(lǐ)要到位，要建立一套與之相适應的現代化管理(lǐ)制度。四是要完善薪酬體(tǐ)系，向能(néng)把公司做大作(zuò)強的主要經營管理(lǐ)人員和骨幹員工傾斜，充分(fēn)體(tǐ)現多(duō)勞多(duō)得的現代薪酬分(fēn)配體(tǐ)系。

　　陪同李總調研的信控集團财務(wù)金融部主任解淑珍對東方數控公司如何降低銷售成本、提高利潤率提出了建議。

 

文(wén)/ 段雪(xuě)峰